部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；香港区号是多少p>

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定香港区号是多少(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作香港区号是多少(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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