雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日退休。他(tā)是在(zài)京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最(zuì)高的业(yè)务(wù)。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事(shì)巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以(yǐ)守为(wèi)攻的(de)战略转换一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟(chéng)出任京(jīng)东(dōng)自有品(pǐn)牌代(dài)理负(fù)责人(rén)，向京东集(jí)团董事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来最大(dà)的架构调(diào)整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京(jīng)东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉(lì)的(de)高管批(pī)评(píng)会(huì)议宣(xuān)告(gào)回归后，一名内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这(zhè)架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东(dōng)内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今(jīn)，多次(cì)直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低(dī)价战争，并又一(yī)次推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王(wáng)笑松多年来为京(jīng)东作(zuò)出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内(nèi)部(bù)人士告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变动还(hái)将继(jì)续(xù)。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事(shì)业部负责(zé)人(rén)，颇(pǒ)受(shòu)刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事(shì)业群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副(fù)总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队组建京(jīng)东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松(sōng)曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤(tāng)恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年(nián)来最大的(de)组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接(jiē)任他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部负责人及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市(shì)值最高(gāo)的上(shàng)市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下医(yī)疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药部负(fù)责(zé)人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合服(fú)务(wù)一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政府(fǔ)事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中(zhōng)即时零售(shòu)部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端有优(yōu)势(shì)，用户经常会在京东健康上看(kàn)病(bìng)，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强(qiáng)自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此(cǐ)前选择的(de)方式是复用达达(dá)快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半。京东零(líng)售一(yī)直努力摆脱“大(dà)药(yào)房(fáng)”的形象(xiàng)，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已(yǐ)成为大(dà)健(jiàn)康赛道的共(gòng)识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为(wèi)“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一(yī)超多(duō)强的(de)市(shì)场(chǎng)格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂(zàn)时(shí)领先(xiān)，早期(qī)与京东健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生(shēng)掉队(duì)明(míng)显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心(xīn)。一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月>

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了(le)，能够站在刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格格不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一(yī)场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织(zhī)变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王笑(xiào)松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时(shí)主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮(lún)人事变(biàn)动中不(bù)难(nán)看出(chū)，刘强(qiáng)东认为(wèi)守(shǒu)成之人必须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成家电(diàn)家居事(shì)业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家电(diàn)家具(jù)事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也将在集(jí)团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科技原(yuán)销售负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东(dōng)科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售(shòu)中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人(rén)当家，才能赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是为了守(shǒu)住被拼(pīn)多(duō)多(duō)等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现金流(liú)均(jūn)同比(bǐ)大幅(fú)增(zēng)长，这(zhè)部分得益于降本增(zēng)效措(cuò)施。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评价也印证了(le)这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的(de)绝(jué)对控制权，而高管的(de)忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利推进(jìn)的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得(dé)到重用：一(yī)种是刘(liú)强东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管培生，另(lìng)一种是(shì)在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购事(shì)业部负(fù)责(zé)人杨啓焜和(hé)京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特(tè)权，包括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能(néng)参(cān)加高级别的高管会议，一(yī)般至(zhì)少(shǎo)由(yóu)业(yè)务部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大商超全渠道事业(yè)群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事业(yè)群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾(céng)在(zài)内部会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘强东即将开(kāi)打(dǎ)一场新(xīn)的(de)仗。市场(chǎng)并不(bù)担(dān)心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月