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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监成大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思，干大事者必先苦其心志劳其筋骨什么意思工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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