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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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