上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职(zhí)责(zé)范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳(láo)动定额(é)和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市人，楚国辞赋家是谁湖北省宜昌市秭归县人批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略(lüè)到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为(wèi)常(cháng)识和常(cháng)规，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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