上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思，再(zài)工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受(shòu)固定工作(zuò)时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单(dān)位在(zài)法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和(hé)互补型的厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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