雪豹财经(jīng)社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务(wù)技术(shù)中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资(zī)子(zi)公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位(wèi)内部员工评价称(chēng)，这意(yì)味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之的是进入(rù)具(jù)体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大(dà)规模的(de)电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织变敏捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前的(de)一封(fēng)全员信中表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的(de)共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司(sī)，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签约(yuē)，实际(jì)工(gōng)作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中台(tái)的负(fù)责(zé)人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科(kē)技的(de)员(yuán)工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年(nián)时r在数学集合中是什么意思啊，r在数学集合中表示什么间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的(de)快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱中台。