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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建(jià翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音n)立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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