部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团0000; line-height: 24px;'>ch2是什么基团，chch3ch3是什么基团有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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