上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(ti5公里是多少米 5公里是多少步ě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天5公里是多少米 5公里是多少步一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为则(zé)成为(wèi)企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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