部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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