唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)刚结婚是不是会天天做下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有刚结婚是不是会天天做可(kě)能因没有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder刚结婚是不是会天天做，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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