部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些，部门(mén)经理(lǐ)和总监(jiān)谁(shuí)大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等问(wèn)题，小编将为你整理以下(xià)知识：

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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