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一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排

一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当(dāng)各业(yè)务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台(tái)等核(hé)心团队并(bìng)入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数(shù)并入各子公司(sī),大部分团(tuán)队(duì)被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

  爱橙技术(shù)属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服(fú)务的(de)全资子(zi)公司(sī)。

  知情(qíng)人士称,原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(jiāng)出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

  多(duō)位内部员工(gōng)评价称,这意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历史,取而(ér)代之的是进入具体(tǐ)业(yè)务(wù),变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是(shì)独立于具体业务的技术研发团队(duì),充当阿(ā)里的技术中(zhōng)一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排台,主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提(tí)供技术(shù)服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大(dà)规(guī)模(mó)的电商平台技术(shù)底(dǐ)座(zuò)。”此次架(jià)构调整中,最为核心的(de)业(yè)务(wù)中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按(àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷(ji一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排é)。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司,为(wèi)前(qián)台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个(gè)业务集团和公司所必需的(de)共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际(jì)工作是服务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花(huā)名,但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿(ā)里还有不少,但(dàn)目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资(zī)子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的(de)负责人。多名内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时间里,阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目(mù)的(de)是构(gòu)建一个可复(fù)用的(de)平台(tái),来支撑前台多样化的业(yè)务需(xū)求,用张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变(biàn)厚的(de)中台本身已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自(zì)此,阿(ā)里(lǐ)对组织架(jià)构的调(diào)整重心(xīn一个团几个营几个连,一军一师一团一营一连一排)变为“让(ràng)组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设(shè)立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì),大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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