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50只芦丁鸡一年利润,一只芦丁鸡成本利润 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉,充当(dāng)各业务技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核心团队并入CDC(国内(nèi)数字(zì)商(shāng)业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并入各子公司(sī),大(dà)部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

  知(zhī)情(qíng)人士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报(bào)。随(suí)着这次调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个(gè)岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价50只芦丁鸡一年利润,一只芦丁鸡成本利润称,这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻(chè)底成为历史,取而代之的是进入(rù)具体业务,变(biàn)成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群,是独(dú)立于具体(tǐ)业(yè)务(wù)的技(jì)术研发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主要为(wèi)淘系(xì)电商提(tí)供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的(de)电(diàn)商(shān50只芦丁鸡一年利润,一只芦丁鸡成本利润g)平台(tái)技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台被并(bìng)入(rù)大淘系(xì),是意料之(zhī)中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封全(quán)员(yuán)信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司(sī),为前(qián)台业(yè)务发展继(jì)续(xù)发挥重要价(ji50只芦丁鸡一年利润,一只芦丁鸡成本利润à)值。多个业(yè)务集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享(xiǎng)中后台服(fú)务,将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模(mó)式(shì)提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃(sù))。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号(hào)和花(huā)名,但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的(de)权限。

  类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专业服务(wù)公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台的(de)负责人(rén)。多名内部(bù)员工称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经历了(le)中(zhōng)台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分,意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建一个可(kě)复用的平(píng)台,来支撑前台(tái)多样化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避(bì)免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃(yōng)肿和僵化(huà),阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构的(de)调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家(jiā)互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

  在阿(ā)里陆(lù)续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将和(hé)阿里(lǐ)的集(jí)体婚(hūn)礼一(yī)样,彻底退出历(lì)史舞台。

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