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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事(sh郑业成是否已婚 郑业成是几线演员ì)业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xi郑业成是否已婚 郑业成是几线演员àng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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