雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的(de)子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀(xiān)起的人(rén)事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归台(tái)前(qián)，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟(chéng)出任京(jīng)东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集(jí)团董(dǒng)事会(huì)主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了(le)近年来最(zuì)大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业(yè)务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深信(xìn)不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻(kè)，便强(qiáng)势(shì)回(huí)归，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东(dōng)到(dào)底发生了(le)什么？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发(fā)酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面(miàn)还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松因个人(rén)原因提出(chū)退休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑(xiào)松多(duō)年(nián)来(lái)为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对(duì)高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多(duō)京东员工对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强(qiáng)东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正(zhèng)式(shì)加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是京东最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思群：大快消事业群、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活事(shì)业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派(pài)去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩水，只负责(zé)生鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠(huì)寻，在京东内(nèi)部相对(duì)边(biān)缘，营收占(zhàn)比不(bù)高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后担任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东市(shì)值最高的(de)子(zi)集团京东健(jiàn)康(kāng)迎来了近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告(gào)称原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负责(zé)人及自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康(kāng)业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康(kāng)实物产业链、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京(jīng)东健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立(lì)即(jí)时零售部(bù)，由原医药部负(fù)责(zé)人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负(fù)责人；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康业务部更名为企(qǐ)业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)，负责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述所有负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名(míng)京东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因为美(měi)团在即时配(pèi)送端有优势，用(yòng)户经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看(kàn)病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送(sòng)能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线(xiàn)下(xià)一体化、打造新型(xíng)医疗(liáo)健康服务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类(lèi)（比如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛(sài)道(dào)的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美(měi)团买药(yào)slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场(chǎng)格局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期(qī)与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足鼎立的(de)平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营(yíng)收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发(fā)展的(de)电(diàn)商行业(yè)格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和(hé)另一(yī)位高(gāo)级副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难(nán)看出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须(xū)具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事(shì)变(biàn)动中都处于C位。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家(jiā)居事业群和电脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中家电(diàn)家具(jù)事(shì)业群由原京东零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收支(zhī)敏感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都变得更加务实，京东也(yě)不(bù)例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多(d女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思uō)等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户(hù)，再用低价去(qù)争夺(duó)更(gèng)多用户。（详见《刘(liú)强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的最佳(jiā)人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话(huà)会上对(duì)许(xǔ)冉(rǎn)的评价也(yě)印证了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革(gé)中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多(duō)年来亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的(de)管培(péi)生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由(yóu)业务部门(mén)的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关系(xì)的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘(liú)强东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一(yī)个没(méi)有(yǒu)离(lí)开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在(zài)内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提(tí)问题(tí)。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂(dǒng)业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有(yǒu)一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：美阿密—女性私护高端品牌|女性生殖保养|女性私密健康养护|女性私护微商代理产品|美阿密官网 女生说喜欢独处是什么意思，一个人独处是什么意思