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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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