唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播(bō)强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控(大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个收购(gòu)而(ér)来的(de)探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

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