上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。豫n是河南哪里的车牌

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国豫n是河南哪里的车牌的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一(yī)百五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如(rú)铁(tiě)路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人力(lì)资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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