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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责(2l是多少斤 2l是多少kgzé)人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。2l是多少斤 2l是多少kg

　　也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务。

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