上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天，休息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作(zuò胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业的发展目标(biāo胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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