唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一个(g小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔è)人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失(shī)败(b小学生用HB还是2B铅笔好，小学生用hb铅笔还是2h铅笔ài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的投资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

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